宣讲单位：广东时光生活科技有限公司 工商查询

1、运营策略制定与落地

1.1、主导亚马逊、天猫、京东、抖音等核心电商平台的运营策略，结合平台规则与用户特征，制定差异化产品推广方案，对所负责的渠道的销售额、利润率及ROI负责； 1.2、主导爆款产品从0到1及全生命周期管理，通过付费推广、活动运营、内容营销、搜索优化等组合手段，实现产品销量增长。

2、数据驱动与商业洞察

2.1、搭建并完善运营数据分析体系，深度挖掘市场大盘、用户行为、竞品动态、广告投放、库存周转等多维数据，建立数据模型并输出可落地的运营策略； 2.2、定期输出市场洞察报告与运营复盘，精准识别业务增长机会点与风险点，为产品定价、备货计划、预算分配提供量化决策依据。

3、跨部门协同与资源整合

3.1、作为业务核心枢纽，联动产品、供应链、视觉策划、财务等团队，推动产品企划、采购备货、营销投放的高效协同，确保项目按期高质量交付； 3.2、参与新品立项评审，基于市场数据与用户需求，输出产品差异化定位与卖点策略建议，提升爆品成功率。

4、创新与方法论沉淀

4.1、持续追踪行业趋势与平台政策变化，探索新兴流量渠道与运营模式，推动运营方法论的创新与迭代； 4.2、沉淀爆款打造SOP与运营最佳实践，赋能团队整体作战能力提升。

1、2027届重点本科及硕士的优秀应届毕业生；经济学类，管理学类，统计学类，计算机与大数据技术类，理学类，工学类专业优先。

2、具备优秀的商业敏感度与数据思维

2.1、能够熟练运用Excel、SQL或Python等工具进行数据分析与可视化呈现，有数据建模或商业分析项目经验者优先；

2.2、对电商行业有深刻理解，有电商平台运营相关实习者优先。

3、具备出色的逻辑思维与策略能力

3.1、善于从复杂业务场景中提炼核心问题，能够独立完成市场调研、竞品分析、策略制定到落地执行的全流程；

3.2、具备较强的创新意识与钻研精神，对流量玩法、用户增长、转化优化有浓厚兴趣。

4、具备卓越的沟通协同与领导力潜质

4.1、拥有跨团队项目管理或学生组织负责人经历，具备较强的资源整合能力与影响力；

4.2、目标导向，自驱力强，能够在高压环境下保持高效执行，具备成为未来业务管理者的潜质。

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1、全链路供应链策略规划与优化

1.1、统筹采购、计划、库存等供应链全链路管理，制定符合公司战略的日常及大促备货计划，以更低的库存成本支撑更高的销售目标； 1.2、建立需求预测模型，结合销售趋势、产品策略、供应能力进行动态库存规划，持续提升库存周转率，降低缺货风险与呆滞库存损失。

2、供应商战略管理与成本管控

2.1、主导核心供应商的寻源、评估、谈判与关系管理，建立战略供应商资源池，推动供应商在质量、成本、交付周期上的持续优化； 2.2、制定并执行降本增效方案，通过商务谈判、返利政策设计、结算方式优化、集中采购等手段，实现采购成本的系统性降低。

3、供应链数据化运营与风险管控

3.1、搭建供应链数据监控体系，对采购在途、库存水位、交付周期、质量合格率等核心指标进行实时跟踪与预警，识别异常波动并推动闭环解决；

3.2、建立供应链风险评估机制，针对供应中断、价格波动、质量问题等潜在风险，制定应急预案与替代方案，保障业务连续性。

4、跨部门协同与流程体系建设

4.1作为供应链中枢，统筹协调运营、产品、财务、仓储物流等部门的需求与供应匹配，推动SOP（销售与运营计划）机制的高效运转； 4.2、主导供应链流程标准化与数字化建设，推动采购、计划、对账等关键环节的系统化与自动化，提升整体供应链运营效率。

1、2027届重点本科及硕士的优秀应届毕业生，机械类、材料类、电子信息类、自动化类、物流管理与工程类、工业工程类、管理科学与工程类、统计学类专业优先。

2、具备扎实的供应链专业基础与数据能力

2.1、熟悉供应链管理基本理论与方法，了解采购、计划、库存、物流等模块的运作逻辑，有供应链相关实习、课题研究或竞赛经历者优先；

2.2、具备较强的数据分析能力，能够运用数据工具进行需求预测、库存建模、成本拆解，为供应链决策提供量化支持。

3、具备优秀的商务谈判与供应商管理能力

3.1、具备出色的沟通表达与谈判技巧，能够在复杂的商务场景中争取最优合作条件；

3.2、具备较强的风险意识与问题解决能力，能够在供应异常时快速响应并制定有效解决方案。

4、具备卓越的统筹协调与领导力潜质

4.1、拥有跨部门项目协调或学生组织负责人经历，具备较强的全局视野与资源整合能力；

4.2、结果导向，抗压能力强，对成本数字敏感，具备成为未来供应链管理者的潜质。

1、市场洞察与产品机会挖掘1.1、主导目标市场与用户需求的深度洞察，运用定量与定性研究方法（数据分析、用户访谈、问卷调研、焦点小组等），精准捕捉消费趋势、痛点场景与市场空白点； 1.2、建立系统化的竞品监测与分析体系，跟踪竞品热销品、新品动态及定价策略，评估市场容量与竞争格局，输出高价值的产品机会地图。

2、产品定义与差异化企划2.1、基于市场洞察与数据分析，主导完成产品概念策划、核心卖点提炼、差异化定位及完整的产品企划方案，确保产品在功能、设计、价格带上具备强竞争力； 2.2、制定产品上市策略（定价策略、渠道策略、推广节奏、生命周期规划），对产品上市后的市场表现（销量、评价、复购、利润率）承担核心责任。

3、跨部门项目驱动与全流程落地3.1、作为产品Owner，统筹设计、研发、供应链、运营、视觉策划等多部门资源，推动产品从概念、设计、打样、量产到上市的全流程高效协同，把控项目里程碑与交付质量； 3.2、建立产品生命周期管理体系，监控产品上市后的用户反馈与市场数据，快速迭代优化产品策略，延长产品盈利周期，提升爆品成功率。

4、数据驱动的产品决策与方法论沉淀4.1、搭建产品数据分析框架，对产品ROI、用户满意度、市场渗透率、竞品份额等核心指标进行持续追踪与深度复盘，用数据验证产品假设并指导下一步迭代； 4.2、沉淀产品企划方法论与爆款孵化SOP，构建可复用的产品创新能力体系，赋能团队产品思维与决策效率的整体提升。

1、2027届重点本科及硕士的优秀应届毕业生，工业设计类、产品设计类、经济学类，管理学类，统计学类，计算机与大数据技术类，理学类，工学类专业优先。

2、具备敏锐的用户洞察力与商业判断力

2.1、对用户需求有极强的感知力，善于从生活场景与消费行为中捕捉产品机会，有用户研究、市场调研、产品策划等相关实习或项目经历者优先；

2.2、对电商消费品行业有深刻理解，熟悉产品从0到1的完整链路，有互联网产品经理、硬件产品经理、品牌企划等相关实习经历者优先。

3、具备出色的数据分析与策略输出能力

3.1、能够熟练运用数据分析工具（Excel、SQL、Python等）进行市场数据挖掘与建模，善于用数据讲故事并驱动产品决策；

3.2、具备优秀的逻辑思维与结构化表达能力，能够独立完成从市场洞察、产品定义到策略方案输出的完整闭环。

4、具备卓越的跨部门推动力与领导力潜质

4.1、拥有跨团队项目主导或学生组织核心负责人经历，具备较强的资源整合、冲突协调与目标牵引能力；

4.2、对打造爆款产品有强烈热情，具备owner意识与结果导向思维，能够在复杂环境中推动多方达成共识并高效落地，具备成为未来产品管理者的潜质。

运营平台（结合个人优势、意愿、岗位匹配度综合评估分配运营平台）

1、负责亚马逊、天猫、京东、抖音等核心电商平台的运营策略，结合平台规则与用户特征，制定差异化产品推广方案，对所负责的渠道的销售额、利润率及ROI负责； 2、负责爆款产品从0到1及全生命周期管理，通过付费推广、活动运营、内容营销、搜索优化等组合手段，实现产品销量增长。数据调研分析负责市场、用户、竞品数据的收集与分析，精准梳理客群特征、产品优劣势及核心卖点，为运营策略提供数据支撑。流量运营落地结合市场竞争情况，制定适配平台的运营方案，通过免费优化、活动运营、付费投放等方式获取精准流量，提升产品曝光与转化。跨部门协同联动产品、采购、视觉策划等团队，同步业务目标，推进运营动作落地，高效抢占市场份额，独立负责完整产品线业务。

【我们希望你是】

1、2027届本科及以上学历，在校期间成绩优异，有突出项目经验/竞赛获奖经历者优先；经济学类、经济与贸易类、金融学类、工商管理类、物流管理与工程类、管理科学与工程类、计算机类、建筑类、统计学类、数学类、物理学类、新闻传播学类，外国语言文学类专业优先；

2、具备良好逻辑思维，对数据敏感，善于钻研复盘；

3、沟通协调能力佳，工作适应性强，执行力强；

4、目标感强，能承受工作压力，结果导向。

【未来发展路径】

纵向晋升（深耕运营）：运营助理→运营专员→高级运营专员→运营专家→运营主管

横向转型（多元发展，绽放更多高光时刻）：

1、产品感知力强：可转产品企划、新品采购；

2、创意能力突出：可转视觉策划、短视频策划；

3、细心擅长统筹：可转采购计划、集成采购。

【为什么选择我们】

1、实战操盘：拒绝打杂螺丝钉，入职独立负责产品线，积累核心业务经验，培养未来运营负责人；

2、透明晋升：半年一次晋升评估，不熬资历、只看能力，优秀者2年升主管、3-5年升经理；

3、优质氛围：90/00后团队、扁平化管理，体系化培训+一对一导师带教，全程赋能成长。

1、负责深耕用户洞察与竞品调研，运用数据分析工具挖掘用户需求、消费趋势及市场机会点； 2、主导产品机会挖掘与产品定义，完成产品概念策划、卖点提炼及差异化定位，输出完整的产品企划方案； 3、跟踪分析竞品热销品及新品动态，结合销售数据与用户反馈，评估产品竞争力并提出迭代优化建议； 4、协同设计、研发、运营等部门，推动产品从概念到上市的全流程落地，把控产品上市节奏与质量； 5、建立产品生命周期管理体系，监控产品上市后的市场表现（销量、评价、复购等），及时调整产品策略； 6、定期输出市场洞察报告与产品企划复盘，沉淀方法论，持续提升产品市场竞争力与爆品成功率。

1、供应商战略开发与资源集成：主导核心品类原材料供应商的寻源、评估与准入，建立并维护战略供应商资源池，持续优化供应商结构，打造具备成本竞争力与交付稳定性的供应生态； 2、商务谈判与成本攻坚：根据公司降本目标，制定并执行谈判策略，多维度争取最优合作条件，实现采购成本的系统性降低； 3、采购全链路协同落地：统筹采购订单、在途跟催、对账结算、来货质检等全流程节点，确保大促及日常备货高效履约，保障供应链不断链、库存不积压； 4、质量风控与关系经营：建立供应商质量评估与风险预警机制，推动来货质量、退货处理等问题的闭环解决；深度经营供应商关系，将外部资源转化为公司竞争优势。